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強化培訓，創新管理以推動企業行穩致遠
工作總結及培訓活動在集團公司培訓室進行
余國斌專家的授課形象生動、深入淺出
會上，余國斌專家首先結合廣西城建目前發展的實際情況，做了一場《管理創新推動企業行穩致遠》的專題講座，主要就如何在建設市場中做好五年或十年的戰略定位?怎樣培養自己的核心價值鏈團隊，通過規范化、常態化的體系運作提高公司的管理效能?如何以業務為驅動、與企業經營相結合設計可行的、高效的績效評價體系解決“管得好”等問題，通過具體成功案例，展開了深入淺出的闡述。
“管理是企業的第一生產力的重要保障，是轉型升級、戰略規劃落地的必要推手�！庇鄧髮＜艺J為，管理的最終目的，是全力構建一個“以戰略規劃為導向、以組織管控為平臺、以流程及大運營管理為載體、以績效管理為標尺、以薪酬激勵為機制”的一體化管理體系，推動公司有一個質的飛躍。
董事局主席周偉提出：今年是廣西城建的學習年、管理年和飛躍年!
“對廣西城建來說，今年是一個學習年，也是一個管理年，更是一個飛躍年!”集團董事局主席周偉強調，余國斌專家的培訓演講非常有針對性，非常到位，讓大家受益匪淺。但是，關鍵大家要學以致用，全體城建人要發揚“艱苦奮斗、誠信為本、質量興企、爭創一流”的企業精神，要立足各自崗位，強化管理，把廣西城建當做自己的家一樣去經營好。周主席提出，接下來要繼續推開全員經營、全員考證、全員招聘等工作，齊心協力，把廣西城建打造成為廣西響當當的民營標桿企業!
李奕總經理對集團公司的下一步工作重點進行部署
專業的培訓讓廣西城建經營管理團隊受益匪淺