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    一、推行績效考核管理制度
    1、一個企業的發展壯大，需要建立完善的制度、統一的管理和具備一定的執行力，通過績效考核制度，提高員工工作的效率、團結拼搏的能力和相互溝通協調的能力，激發員工的事業心和責任心，良好的績效管理制度能夠提高企業的競爭優勢，提高人力資源管理的水平，能夠保證企業依法行事，因此績效制度的實施，必須結合實際情況，由調查分析、合理制定、輔助實施以及考評結果等，必須徹實做好每一個環節，絕不能只走過程，流于形式。
    2、首先因工作性質和工作崗位的不同,公司需要大量合適的精干人才,要求公司各個部門都必需得到高效運轉,每個員工必需要有自已的工作任務,崗位職責,績效考核應該做到合理、公平、公正�？冃Э己说囊幷轮贫葢�先由各部門集合意見提交到公司高層,再由高層結合公司的性質、規劃和實際需要討論決定后輔助試行,然后再逐步完善實施，頒布的制度目的在于管理人,規范行為,規范管理, 必須具備一定的執行力。
    3、由集團行政部門負責每月的績效考核,工程項目部人員由工程部提出相關意見與行政部結合進行考核,在績效試用階段,先找出哪一條考核規定是否合理或不可用,或漏缺不足的地方,應當合理提出.一個務實做事的企業,績效就應該是靠每一個人認真努力工作出來的。
    4、公司下發到各部門的文件均要加蓋公司公章確認,其中文件應該包括員工轉正、員工外派、員工調遣、員工任命書等,所有文件應當在行政部和財務部各留一份存檔以便查閱。
    5、加強完善員工的個人檔案資料。員工的錄用,先由個人提出申請,再由主管的部門領導進行評價,接著是各部門正職領導評價,最后到分管的副總評定,如果超過一半以上的人員否決,則不能通過錄用。公司作為一個集體,落實所有大、小事情均不能以口頭的形式,必需要以文件的形式落實下發,行政部門應徹實做好各部門之間人員變動的相關手續工作。

    二、加強人才招聘和管理培訓
    1、企業的發展壯大，需要有自身的人力資源體制方案.首先要與公司的發展需求和計劃相結合做人員分布統計、崗位分析、人才需求等在各方面做合理的統籌規劃。并且大力支持、鼓勵公司現有的人才，要抓住公司發展的機遇，不斷提高和完善各方面的技能。
    2、重視分公司與項目管理人員的招聘和培訓，優先招聘有經驗的、學習能力較好的人員作為公司儲備力量，加強從各個渠道對各類專業技術人員的招聘，并要求所錄用的專業技術人員必須要持證上崗。工程管理中心要有針對性、計劃性對專業技術人員進行培養，從理論到實踐學習，盡可能避免人才流失，避免招聘和培訓相脫節，保證各項工作計劃能夠順利開展。
    3、培訓必須要有針對性，部門與部門之間進行溝通協調，如果培訓的力度不夠，會直接影響工作的質量和效率。對新員工應該先進行三個月相關的培訓學習，其中培訓應包括企業文化、業務運營、制度管理、未來發展等等，可讓老員工帶新員工，工程項目部人員可與工地結合起來進行培訓實習，合格的優秀人員爭取固定下來，并給予完善個人的各項福利待遇。新員工在試用期一個月后，工作較出色的人員應提出申請給予轉正

    三、重視分公司的發展建立
    1、分公司是集團公司復合型管理體制的重要組成部分，是集團公司的分支機構，根據授權委托，履行職責并承擔相應的責任，是集團在各項工作的經營、運作過程中，隨著整個集團的業務發展需要而設立，并統一于集團的發展戰略之中。兩者相輔相成、相互促進、共同發展。
    2、分公司的建立，意味著我們的管理與服務也必須跟蹤到位，從而需要更多熟悉公司業務的優秀人才，因此要加緊加強對管理隊伍的建設，尤其重視對下派管理人員的培訓力度，促進分公司的良好發展，必須完善各項相關制度，包括印章的合法使用、工程的監管、證件的資源管理、、財務集中管理等，所有相關的制度、標準應做到規范統一，立足分公司的發展，要求我們務必要在各項工作上做好溝通協調、跟蹤服務和監督指導等工作。
    3、高度響應政府預選承包商制度，這一制度的建立意味著只有真正具備競爭實力和履約能力的優質企業才能參與市場競爭，從而大大提高了企業對預選承包商的積極性和能動性，強化了政府對建筑工程管理以及建筑市場的有效監管，促進建筑市場的和諧、有序發展。提升了建筑企業的誠信意識和社會責任感。

    四、推行ISO管理體制
    1、ISO管理體制擁有國際最先進的管理理念，具有傳統管理模式無與倫比的優越性，是質量管理理論和實踐相結合的精髓，它能有效地提高企業管理的水平，提高企業的市場競爭力，取得ISO的認證，意味著企業已在生產、運營、管理等方面建立起了一套完善的質量管理體系，科學的質量管理，有利于企業提高工作效率、降低成本、提高質量信譽。
    2、首先認真培訓學習ISO經營、管理理念，并將實踐與理論相結合，徹實按ISO管理體系的標準運用到實際工作中。它的針對性體現在各個領域、部門、環節，如經營管理中心招投標、資格預審、招標文件評審、合同備案等都具有一定可行性避勉風險的管理辦法。
    3、ISO管理推行中心具體以工程管理中心技術信息部為主,由行政部門為輔,其它各部門認真溝通協助, 完善內部管理，建立一套規范化、統一化、系統化的管理體制，逐步統一形成文件，確保執行工作的一致性與有效性，并加以完善保持可持續改進其有效性